Aktuelle Fachseminare

die Differenzen in der Wahrnehmung von Personen, Situationen und Beziehungen in der Gruppe oder am Arbeitsplatz zu erkennen.
unterschiedliche Sichtweisen über die eigene Position und die andere Position am Arbeitsplatz in der eigenen Organisation, im Betrieb, in der Gruppe wahrnehmen.
die eigene Organisation unter dem Genderaspekt analysieren
Interaktionen zwischen Männern und Frauen erleben, analysieren und ihrer Bedeutung für das eigene Selbstverständnis bewerten
Theorien über weibliche und männliche Sozialisation kennen lernen
sich der eigenen Biographie als Frau, als Mann bewusst machen
Handlungsmöglichkeiten für eine gerechtere und vielfältigere Gestaltung der Geschlechterverhältnisse eröffnen

Trainingsinhalt und -ziel:

Gendertraining ist ein Grundbaustein für Genderkompetenzen
Weiterbildung und strukturierte Selbstreflexion in der Gender Thematik
Bewusstsein, dass das Geschlechterverhältnis ein politisches Problem ist und gesellschaftspolitische Lösungen bedarf
Erkennen von Diskriminierungsstrukturen im jeweiligen Fachbereich
Vorstellung von Methoden und Umsetzungsinstrumenten zu Gendermainstreaming

Ablauf eines Gendertrainings:

1. Vorstellungsrunde im Bezug auf Gender-Thema Jeder Teilnehmer und jede Teilnehmerin versucht zu reflektieren, welche Bedeutung für ihn bzw. für sie in seiner/ihrer Arbeit die Frage der Geschlechterverhältnisse spielt und versucht zu formulieren, welche Erwartungen er/sie an das Training hat.
2. Vortrag über den Gender-Ansatz Hier wird erläutert, welche Bedeutung die Geschlechterverhältnisse haben und was das Gender Mainstreaming Prinzip bedeutet.
3. Arbeitsgruppen zum Thema: Welche Bedeutung hat der Geschlechteraspekt in meiner Arbeit? Hier wird noch einmal vertieft, an welchen Stellen Geschlechteraspekte in den einzelnen Facharbeiten eine Rolle spielen.
4. Ergebnisdarstellung und Diskussion
5. Arbeitsgruppen mit Kontrollinstrumenten zur Frage, wie Gender-Aspekte integriert werden können. In dieser Arbeitsphase geht es um die Konkretisierung der Bedeutung des Geschlechteraspektes. Hier werden Analyseinstrumente gemeinsam entwickelt oder angewendet, Kriterien beschrieben, eventuell Checklisten erarbeitet
6. Vereinbarungen und Arbeitsaufträge Das Gender Training endet mit der konkreten Formulierung von Aussagen, Arbeitsaufträgen oder Projektkonzepten, die in einer klaren Zeit- und Ablaufplanung in der Zukunft dann erfüllt werden können.